本文摘要：10月份，林丰铝电公司车轮厂紧盯目标任务，强力前进问责管理，持续优化生产工艺，减缓设备创意改建，以上率下，合力攻坚，车轮产量、销量双双多达11万只，完成率110%。

10月份，林丰铝电公司车轮厂紧盯目标任务，强力前进问责管理，持续优化生产工艺，减缓设备创意改建，以上率下，合力攻坚，车轮产量、销量双双多达11万只，完成率110%。抢抓订单机遇。的组织机修力量减缓已完成2台高压铸机改建投运工程进度，构建了热工车间高压铸设备剩产运营，成本单耗上升显著。

忠诚提量降本总目标。通过优化工艺参数，调整生产工艺节奏，整车、售后产品单机效率对标行业超过先进设备水平，日产量平稳至4500只以上，单日成品发货量构建1.69万只。积极开展指标竞赛。竖立标杆，继续执行有理逐面弃车间出现异常追踪问责制度，有效地构成班组、车间之间你超强我赶、创先争优的较好工作氛围。

增强生产计划管理。抓好各车间之间产品光阴无缝隙管理，通过科学排序上线生产计划，确保每天、每班生产的均衡性和如期发货时效性。

合理调整运营班次。调配车间技术员、徵机员等管理人员扩充至一线带上机操作者，领导干部以身作则，蹲点一线，靠前指挥官，有效地确保了人员紧绷情况下的满产运营。

减缓设备优化技改。顺利完成机加工车间2台机械手加装调试等工作，经过技改，单日生产能力获得有效地确保，车轮螺丝孔及侧壁加工亮度、光滑度明显改善，产品质量日趋平稳，材料消耗等综合成本显著上升。

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